东方风来满眼春。2015年12月21日闭幕式的中央经济工作会议确认的2016年经济工作最重要内容中，“强化国际生产能力合作”被佩在其中。

在世界经济上行压力增大之际，我国前进国际生产能力合作的大思路，终将为世界经济流经“强心剂”。从习近平主席2014年采访哈萨克斯坦开始，党中央、国务院明确提出并逐步完善了国际生产能力合作的概念，减缓国内产业和能力的输入。这是我国根据经济“新的常态”，专责国内国际两个大局，建构全方位对外开放新格局的根本性决策。

2015年5月16日，国务院印发了《关于前进国际生产能力和装备制造合作的指导意见》。这是首次以国务院文件的形式前进国际生产能力合作，可谓国际生产能力合作的最重要路线图。中国有色集团总经理、党委书记张克利认为：“通过理解可以显现出，国际生产能力合作决不是将国内领先生产能力出局或移往过来，而是要让富余的生产能力和自身的优势与有必须的国家构成产业合作，构建互惠互利。”作为中央企业，中国有色集团在前进国际生产能力合作中一直正处于有色行业的“排头兵”地位，“回头过来”成果令人瞩目。

面临早已获得的“回头过来”成果和国际生产能力合作蕴含的极大潜力，张克利回应：“前进国际生产能力合作与现阶段中国经济发展的客观拒绝高度与众不同，为国内企业转型升级说明了方向，也为有色行业的改革发展建构了宝贵的机遇，更为忠诚了中国有色集团‘回头过来’的信心和决意。”借出李克强总理2015年4月3日在“中国装备‘回头过来’和前进国际生产能力合作座谈会”上的讲话，中国有色集团正在用国际生产能力合作结缘世界、夹住发展。与生俱来的“回头过来”基因面临一张世界版图，中国有色集团的精彩故事扑面而来。

近年来，中国有色集团高度重视国际生产能力合作，精确做到形势，主动抓住机遇，果断应付挑战，贯彻充分发挥了中央企业的骨干中坚起到。作为最先“回头过来”的有色企业，中国有色集团早已逐步茁壮为有色行业积极开展境外投资合作最顺利的企业之一，名列2015年“世界500强劲”第390位、“中国100大跨国公司”第30位，在前进国际生产能力合作中培育了独有优势。目前，中国有色集团的“回头过来”业务遍及全球80多个国家和地区，在30个国家和地区成立机构或有投资项目，享有境外轻有色金属资源量2000万吨，构成了采选冶金、设计、施工、监理、技术服务、国际贸易、物流为一体的原始产业链条，产品牵涉到40余个有色金属品种，在“一带一路”沿线的20多个国家和地区构成了先发优势。

2014年底，中国有色集团海外资产总额占到集团公司的总资产比重将近40%，海外营业收入占到集团公司营业收入的比重将近20%，享有各级境外出资企业83家，占到全级次出资企业的31%，境外出资企业的中外员工近2万人，其中外籍员工1.5万人，占到比近80%。通过卓有成效的国际生产能力合作，中国有色集团向外界展现出了较好的企业形象，夺得了项目所在国家和地区政府、合作方以及社会各界的普遍尊重和认同，为更进一步“回头过来”营造了良好氛围。理解情况的人都十分确切，如今绘就了近期美丽图画的中国有色集团全球业务版图，在创业之初毕竟确实的白纸一张。

中国有色集团的前身是正式成立于1983年的中国有色金属工业对外工程公司，隶属于当时的中国有色金属工业总公司，是总公司的对外经济贸易窗口企业，与生俱来地带有“回头过来”的基因。“30多年前，走进国门谈何容易”，中国有色集团杨家员工对创业期的举步维艰记忆犹新。当年，中国有色集团依赖1298万元借款起家，正式成立之初的中国有色人享有的只是一颗星舰的心和一双看世界的眼，是确实的筚路蓝缕、白手起家，不能在伊拉克、越南、沙特阿拉伯等国家从承包市政工程应从，“摸着石头过河”，哪怕是一座防波堤、一条下水管道、一个小型炸药厂、一片小区工段，中国有色人都不退出参予的机会。

这一过程中的辛酸苦辣，没亲历的人无法理解其中五味杂陈的滋味。一些经历了创业发展阶段的老员工至今还无法遗忘，同事们互相告诫、一路同行，从冶金部四层的睡觉大厅到西直门三官庙，从东四十条旅馆到定慧寺的农家小院，从海军第三招待所到有色总公司办公楼，再行由北京西站南广场到2009年定鼎中国有色大厦，办公地点历经更改、逃难迁入的背后反射的正是中国有色集团创业的不更容易和茁壮的不简单。

艰难困苦，玉汝于成。2009年4月13日，习近平总书记巡视中国有色集团总部时，赞扬中国有色集团干部职工有一股韧劲、有一股闯劲、有一种精神。他们走到伊拉克的硝烟，穿过伊朗的动荡不安，在海外工程总承包市场稳住了脚跟、奠下了基业，把中国的技术、设备输入到海外，在有色金属工业历史上奏写一个个传奇。

人们无法遗忘，在“转型发展，横跨求强”的口号声中，中国有色人紧紧围绕矿产资源研发、建筑工程、涉及贸易及服务三大主业，几代人“一篮相接一篮”地上下求索、大胆创意，在赞比亚、缅甸、蒙古、刚果(金)、塔吉克斯坦、泰国、伊朗等国家和地区留给了一串串闪光的足迹：在中国有色集团人的手中，问世了中国人在国外投资竣工的第一座有色金属矿山和冶炼厂、第一个在非洲竣工经济贸易合作区，中国有色集团在伊朗、哈萨克斯坦、越南、缅甸等国陆续竣工了该国历史上第一座电解铝、铜采选冶、镍冶金企业，心怀奉献给、勇于进取、勇于奋发的精神品质在异国他乡盛开。功勋企业的“资源报国”情怀2015年9月9日，由中国有色金属工业协会反对、《中国有色金属》杂志社主办的“有色金属工业境外资源研发战略功勋企业和人物颁奖典礼”在京举行。中国有色集团、中国有色集团派驻非洲13年之久的副总经理陶星虎分别取得“功勋企业”和“功勋人物”两项奖，突显了业界对中国有色集团“回头过来”的接纳。共享成就时，中国有色人对“回头过来”尝试资源研发的“冰山”之荐倍觉贵重。

1990年，中国有色集团在泰国投资了铅锑合金厂，迈进了国际生产能力合作的第一步。此后，相继在赞比亚、刚果(金)、塔吉克斯坦、蒙古、缅甸等国研发了一批有色金属资源项目，国际生产能力合作大大升级。

目前，中国有色集团在境外享有8座矿山和8个冶炼厂，境外生产能力超过60万吨/年。“物有甘甜，辄之者诸法。”恪守“资源报国”的理念，中国有色集团在“回头过来”过程中进账了经验和成果。仅有在中南部非洲和缅甸两个重点工作区域，陶星虎、王小卫、骆新耿、王春来、谢开寿、昝宝森、范巍、罗红卫等一大批同志扎根当地，推展中国有色集团在中南部非洲和缅甸的投资规模分别超过160亿元和70亿元，他们用实际行动演绎了那句耳熟能详的铮铮誓言——“既然自由选择了远方，之后只想风雨兼程，去圆心中的梦。

”在中南部非洲，中国有色集团顺利探寻出有了“赞比亚研发模式”。1998年，中国有色集团通过国际竞标获得了赞比亚谦比希铜矿的控股权，并以该矿为根据地在赞比亚和刚果(金)相继研发了5个矿山和6个铜冶炼厂，构成了年产铜精矿含铜10万吨、粗铜25万吨、阴极铜8万吨的生产能力，沦为在赞比亚仅次于的中资企业。

其中，赞比亚谦比希铜冶炼厂是中国有色行业在境外投资的第一个处置硫化矿的火法冶炼厂和中国在境外投资仅次于的铜冶炼厂，有力推展了国内铜冶金生产能力和冶金技术的“回头过来”。除火法炼铜工艺外，中国有色集团还针对当地水解矿非常丰富的实际情况，将湿法冶金工艺先后带进赞比亚和刚果(金)，更进一步推展了我国成熟技术、先进设备装备和冶金生产能力的“回头过来”。相结合在拜的资源项目，中国有色集团还启动了赞中经贸合作区的建设，为国内有色行业和涉及产业搭起了一个“集群式回头过来”的平台。

该合作区是我国在非洲创建的第一个境外经贸合作区，也是赞比亚政府宣告的第一个多功能经济区，规划总面积17.28平方公里，区内登记及用于功能设施用户已约48家，协议投资额约15亿美元，年产值超过18.5亿美元，可行性构成了以有色金属矿冶居多，加工、机械、建材等设施产业辅的产业集群。2015年3月31日，赞比亚总统伦古亲赴中国有色集团总部，对集团“赞比亚模式”获得的效益给与充分肯定。

在缅甸，中国有色集团投资的约贡山镍矿项目是与东盟国家生产能力合作的典型代表，总投资10亿美元，是中缅矿业领域仅次于的合作项目，不仅推展了国内镍铁冶金生产能力“回头过来”，也造就了国产冶金装备的自主创新，该项目享有的亚洲仅次于的两个长115米、直径5.5米的提纯回转窑由集团自主设计生产，顺利突破了欧美国家的技术封锁。在中亚和东北亚，张士利、王首高、余忠勤、唐伟力派的一批中国有色人早已书写和正在建构的传奇在风草较低的蒙古大地、在层峦叠嶂的高山之国宣扬。

在蒙古，中色股份通过“以工程换资源”的模式研发了图木尔廷敖包锌矿，竣工了中国在蒙古国仅次于的有色金属矿业投资项目。该矿资源量含锌金属132万吨，总投资4500万美元，年产锌精矿14万吨，产品全部运至国内。

2015年荣获蒙古国矿山企业唯一的“安全性环保奖”，被誉为“中蒙合作的典范”。在塔吉克斯坦，中色国际矿业有限公司投资的帕鲁特金矿，是中央企业在该国仅次于的投资项目之一，总投资3亿美元，达产后将年产黄金3吨，为当地获取1000多个低收入岗位，突显了中塔挽手前进的力量。“自是慢，众行近。”中国有色集团十分侧重联合国内优势企业联合“回头过来”，与宝钢集团、中国西电集团、中远集团、中航科技集团、中国一重、有色研究总院、北京矿冶总院、中国铝业、中国黄金、中国铁建、中国诚通等10余家央企，以及金川集团等国内有色企业在境外资源研发等领域积极开展了深度合作。

其中，中国有色集团所属沈阳冶金机械公司为宝钢集团三期项目获取造球机两台，质量与进口造球机完全相同，价格为4000万元/台左右，将近进口设备1.3亿元/台的三分之一，每台造球机可节省9000万元，两台总计节省1.8亿元。在境外资源研发过程中，中国有色集团充分发挥了资本运作的撬动起到，有效地助推“回头过来”提档升级。先后在英国和澳大利亚等矿业资本繁盛的国家并购了科瑞索公司、扎拉特黄金公司等境外上市公司的股权，并借以掌控了阿尔及利亚、塔吉克斯坦的一批优质资源项目。

2009年，中国有色集团逃跑国际金融危机的时机，低成本并购了赞比亚卢安夏铜矿，取得了233万吨的铜资源量，刷新了有色行业低于成本的国际矿业收购案例，且当年由此项并购派生出有的利润约3.32亿元。面向未来,中国有色集团人对境外资源研发业务充满信心，他们从独立国家集中的个别境外资源项目应从，有计划、有步骤地向周边区域和国家扩展，构成了独有的境外资源研发布局，并通过境外经贸合作区构建产业集群式发展，造就了同行业和国内涉及产业的“回头过来”。他们正在集中于仅有集团的力量，希望将境外资源研发业务大大做强做到优做到大。令人欣慰的是中国有色集团长久以来与项目所在国结为的深度相互尊重关系，沦为他们推展境外业务持续发展的确保。

仅有2015年，张克利之后先后与赞比亚总统伦古、刚果(金)总统卡比拉、塔吉克斯坦总统拉赫蒙等项目所在国首脑会面，这为中国有色集团以境外资源项目为切入点、以点带面“回头过来”流经了强劲的信心。用优质工程擦亮金字招牌2015年9月21日至23日，张克利会见中国政府特使、国务院国资委主任张毅采访伊朗，有关各方对中国有色集团为伊朗经济社会发展所作贡献给与充分肯定和高度评价。

目前，中国有色集团相结合出资企业中色股份，在伊朗已签下继续执行和待继续执行的工程项目合约总金额40多亿美元，承建商的项目先后为伊朗生产出有第一块铬铁合金、第一块锰铁合金、第一块钼铁合金、第一块锌锭、第一批氧化铝，为伊朗奠下了有色冶金工业基础。中色股份副总经理秦军剩、王心宇、总经理助理李晓风等率领的一大批中色股份人，长年扎根、力战在西亚、中亚、中东这片不安静的土地上，政局的动荡不安、战争的威胁、杀害的风险，都没制止他们前进的脚步。他们的辛勤代价，换取的是中国有色集团在建筑工程领域顺利“回头过来”的靓丽成绩单。

对中国有色集团来讲，境外工程总承包业务是起家的基点和跟上的基石。通过普遍承包境外工程项目，中国有色集团逐步将中国成熟期的有色金属采选业技术和大型成套设备输入到项目所在国，造就了中国数百家装备企业、材料供应商和施工企业“回头过来”。据不几乎统计资料，中国有色集团境外工程总承包的合同额中约65%是设备和技术的出口，既提升了投资和工程项目的技术含量和附加值，同时也增进了当地工业的发展。“国之交，在于民约会。

”东南亚国家与中国山水相连，中国有色集团以中国与东南亚国家之间独有的地缘关系为后盾，通过承建商的一个个优质工程项目，加深了与当地政府和人民的距离。以越南为事例，中国有色集团在越南承建商的生权铜牵头企业项目是中就越两国政府间合作项目，也是越南政府确认的“A”类项目。

中色股份作为项目总承包商分担了整个项目的工程设计、设备供货、建安工程技术指导以及设备调试、投料试车等工作。这是中国专利技术富氧底刮起工艺首次出口到国外，完结了越南不产电解铜的历史，使越南挣脱了电解铜几乎倚赖进口的局面，为越南有色金属工业发展谱曲了新篇章。“雄鹰鸣声，峰峦起伏。

”地处中亚腹地的哈萨克斯坦是中国减缓前进国际生产能力合作的前沿阵地。在这里，中色股份作为总承包商承建商的哈萨克斯坦电解铝厂使用中国先进设备的电解铝技术和中国的主要生产设备，为哈萨克斯坦顺利建设的第一座电解铝厂，它完结了哈萨克斯坦不产电解铝的历史，不仅造就了大批中国设备的出口，还将我国自律知识产权的高效节约能源大容量预焙电解槽等技术带回了国外市场,在世界上首次顺利使用了亦非相逆并联整流器与同相逆并联变压器相连的整流供电方案。

目前，中色股份在该国承建商的巴夏库、阿克托盖两个年处置原矿石2500万吨的项目，都是世界级矿山项目。作为中色股份分担的首个以欧美标准设计及管理的世界级矿山项目，巴夏库项目在2015年12月11日举办的哈萨克斯坦国家项目统一竣工验收仪式上，被哈萨克斯坦总统纳尔巴扎耶夫颁发“国家级最佳工业项目金鹰质量”大奖。中色股份总经理王宏前回应：“对企业而言，利用外部环境的倒逼效应展开内部管理升级，提升自身本领，是转型升级的重要途径。坚信巴夏库项目竣工后，我们的技术、管理与品牌都会再行上一个新台阶。

”以前，发达国家的项目竞标显然会通报中色股份，但现在澳大利亚、墨西哥、美国、南美的很多远期大项目业主都主动找上门来。中亚之于南亚的气候，一个是“冰”，一个则是“火”。寒冷的天气、持续的高温对于每个走出地处南亚的印度承包工程的队伍都是极大的考验。

在这里，中国有色集团干部职工既眼泪了汗水，也进账了喜乐。自2007年开始，中色股份之后致力于印度有色金属工程总承包市场的研发，承建商了印度斯坦锌有限公司的铅冶金项目。印度铅项目的顺利投产，标志着中国有色集团引导具备中国自律知识产权的氧气底刮起冶炼一鼓风炉还原成精铅(SKS)技术第一次走进国门，代表着国际铅冶金领域最先进设备的技术工艺，将引导国际铅冶金技术的发展方向。向西两万五千里，中国有色集团工程建设人员的脚步观赏在很远的非洲大陆。

在这片自然资源富含、基础设施脆弱、工业体系不原始、先进设备生产能力短缺的地区，中国有色集团恰下根来、大展拳脚。目前，中国有色集团相结合出资企业中国十五冶金建设集团有限公司，在非洲承建商的工程项目不仅遍布赞比亚、南非、阿尔及利亚、埃及、苏丹、埃塞俄比亚、刚果(金)、安哥拉等多个国家，而且十分侧重与国内大型企业“牵头上岸”、“共筑未来”。

例如：与中信集团合作建设安哥拉社会住房项目和阿尔及利亚高速公路项目，与中铁资源合作建设刚果(金)铜矿项目，与中国机械工业集团合作建设埃塞俄比亚发电工程，与中国黄金集团合作建设刚果(布)铜矿项目等。每年，中国十五冶董事长马文洲、党委书记汪鹏云都会连夜到境外重大项目点跑完一趟。于是以所谓：“千里之行，始于足下。”在走向世界的过程中,中国十五冶人用脚步丈量市场、用实干拓展未来，“开得动、打得敲、过得硬”的企业精神遍地开花、硕果累累。

一分耕耘，一分收获。中国有色集团在国际工程承包领域耕耘32年，夺得了普遍的国际声誉，集团辖下企业多次选入“全球仅次于225家工程承包商(ENR)”、“全球设计公司200强劲”，多次荣获境外工程项目“鲁班奖”。自正式成立以来，中国有色集团的工程总承包业务已遍布全球36个国家，总计已完成的境外工程产值多达64亿美元，顺利夹住国内大型成套设备和技术出口多达14亿美元。正在继续执行的境外工程项目合同额多达50亿美元，将之后夹住国内装备出口25亿美元以上，每年造就国内劳务输出大约12500人，解决问题东道国低收入多达11000人。

“问渠哪得明吴伟?为有源头活水来。”中国有色集团在国际工程承包领域的成就，与其在生产和服务领域的坚毅承托密不可分。目前，中国有色集团享有3家甲级资质的设计院、3家国家级研究院、甲级资质的监理咨询公司、特级资质的建筑施工企业，已获得研发专利技术1210项;还享有两名工程院院士领衔的专业技术团队和国际一流的商务谈判团队。

中国有色集团辖下的商贸物流企业在国内外市场上具备平稳营销网络、较高的市场份额和较好的信誉。相结合上述优势，中国有色集团构成了较强的装备制造能力。在辽宁、湖北、宁夏、山东、广西建设了多个生产基地，近年来在沈阳改建、投产近80万平米的高端冶金装备制造基地，不具备年产450台套设备的生产能力，产品出口全球20余个国家。

企业茁壮为世界第三的制铝设备供应商和亚洲仅次于红土镍矿回转窑和炼铁大中型混合机供应商，同时也是我国唯一一家享有自律知识产权的隔膜泵专业生产企业，国内市场占有率约80%以上，可以对发达国家的同类产品构成有效地替代。这些都为中国有色集团获取了有力承托。在2015年10月开会的改革发展研讨会上，中国有色集团更进一步具体了国际生产能力合作的总体思路：“了解贯彻落实国务院关于减缓中国装备‘回头过来’，前进国际生产能力合作的战略部署，优先选择中南部非洲和我国周边国家地区，利用项目所在国与我国较好的外交关系，依赖国家的反对，自由选择适合的项目，有针对性地坚实前进生产能力‘回头过来’，构建境外产业构建设施。

”可以显现出，尽管在“回头过来”领域早已获得了一定的成就，但是中国有色集团干部职工对前进国际生产能力合作的执着一直没放开。无论是经营规模还是在全球资源领域的影响力、控制力、话语权、品牌知名度方面，中国有色集团都毕竟还有较小的提高空间。当前,有色行业仅有行业亏损面大大增大，各企业改革发展任务艰巨。

在中国有色集团人显然，危中求机、化危为机早已沦为企业必需付出代价的根本性课题!而前进国际生产能力合作，向外谋求发展空间，是中国有色集团的一个根本性战略自由选择。在这方面，中国有色集团有基础、有规模、有人才、有力量，将继续发扬国际生产能力合作的既有经验，在擅长于的领域，自由选择那些能干、不会腊、腊得好的目标，希望打造出新的经济增长点。

国际生产能力合作之路，只有起点，没起点。中国有色集团“回头过来”的精彩故事终将推到更为壮美的新篇章!。

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